第一講 數字化助力金融高質量發(fā)展

    婁恒

                      阿里云新金融事業(yè)部副總經理

                      兼保險行業(yè)總經理

數智新金融如何破題，數字化的本質核心就是幫助金融機構建立一個適應市場和環(huán)境變化的適應性組織能力，同時將金融機構的業(yè)務與產業(yè)進行數字化和智能化融合。

其中，最核心的數字化能力：一是建立數字化連接，通過移動互聯(lián)網、API、小程序、開放平臺、IoT等技術手段對用戶、員工、場景、渠道和生態(tài)進行充分觸達；二是建立數字化度量體系，建立對客戶需求、人員協(xié)作、服務流程、風險與合規(guī)，運營成本的充分度量；三是建立數字化優(yōu)化體系，快速進行業(yè)務優(yōu)化和迭代，實現(xiàn)前線快速決策和客戶旅程優(yōu)化和體驗升級。

第二講 數字經濟新格局 數字金融新生態(tài)

李偉

                 阿里云釘釘戰(zhàn)略客戶部

                 金融行業(yè)總經理

金融機構如何快速、敏捷地構建自己的數字科技能力，主要涉及三方面的問題，分別是先進穩(wěn)健的技術平臺、靈活高效的組織數字化和安全開放的業(yè)務數字化。

在組織互聯(lián)互通的環(huán)境下，企業(yè)內部的組織被數字化、企業(yè)所處的外部產業(yè)鏈被數字化之后，金融服務如何才能實現(xiàn)數智化升級，更好地融入數字生態(tài)？以阿里云“云釘一體”技術平臺為例，在釘釘這樣的企業(yè)協(xié)同辦公平臺上，有著超過1900萬家的企業(yè)用戶和超過5億的實名用戶，有著非常豐富的金融服務訴求，很多金融機構開始在釘釘上通過服務窗將金融服務從線下搬到線上，協(xié)同發(fā)展。金融機構在服務了一家企業(yè)后，還可以獲得服務產業(yè)鏈上下游企業(yè)的機會，同時還可以面向企業(yè)員工、員工家庭進行滲透服務，這就是生態(tài)金融服務模式的“F-B-B-E”路徑。

第三講 數據中臺能力體系框架

吳旭

                      阿里云新金融事業(yè)部架構師

金融機構自身具有大量的實時數據和具體化場景，能否充分利用自己的數據優(yōu)勢，將成為金融機構轉型升級的關鍵。數據中臺是企業(yè)數據能力設計和落地的核心載體，阿里云結合金融機構用戶需求，按照“采”、“建”、“管”、“用”這條主鏈路構建起數據中臺能力體系框架大圖。

如何將這套框架體系在金融機構落地，如何更好地使這套框架體系的內容與現(xiàn)狀和未來發(fā)展相結合，阿里云推出了與數據中臺能力體系配套的數據中臺能力評估指數，從數據集成能力、數據計算能力、數據資產建設能力、數據管理能力、數據服務能力和數據運營能力六大維度來進行相應評估項的設計。

第四講 “核”聚變——金融核心 分布式云原生轉型之路

陳威

                 阿里云新金融事業(yè)部

                 金融核心部總經理

2022年1月，阿里云新金融團隊在發(fā)布了金融核心系統(tǒng)轉型“紅寶書”，全面探討金融行業(yè)，尤其是銀行業(yè)，在進行核心系統(tǒng)轉型、升級過程中遇到的方方面面的問題與挑戰(zhàn)。同時推出“金融級云原生工場”，通過新的建設理念和相應的全鏈路平臺技術，以及先進的部署體系，支撐金融機構建設面向未來的新一代分布式智能化核心系統(tǒng)。

金融機構采用云原生技術，并不是將應用上公有云，而是將金融對安全合規(guī)、交易強一致性、單元化擴展、容災多活、全鏈路業(yè)務風險管理、運維管理等各方面行業(yè)要求與云原生技術進行深度融合，發(fā)展為一套既符合金融行業(yè)標準和要求、又具備云原生技術優(yōu)勢的“金融級云原生架構”。